مدل دلتا

پرده هوا ونتو مدل دلتا

پرده هوا ونتو مدل دلتا یکی از کاربردی ترین و منحصر به فرد ترین محصولات موجود در این زمینه می باشد که در ساختمان های اداری و بانک ها و مساجد مورد استفاده واقع می شود. در واقع این محصول به واسطه شرکت ونتو طراحی و تولید شده است که با بهره گیری از جدیدترین فناوری ها و تجهیزات اقدام به تولید این پرده هوای با کیفیت و با راندمان بی نظیر کرده است. لازم به ذکر می باشد از این محصول برای جلوگیری از ورود هوای گرم در فصل مدل دلتا تابستان و ورود هوای سرد در فصل زمستان استفاده می شود. در واقع با نصب در جلوی درب ورودی ساختمان و با ایجاد یک جریان هوای پرفشار در درب ورودی مانع عبور هوا به داخل محیط و خروج هوای مطبوع داخل به بیرون می گردد. پرده هوا ونتو مدل دلتا به مانند دستگاه های کولر گازی دارای یک فن در درون پنل خود است که بدون صدای ملموس و با سرعت مناسب موجب ارسال هوای با فشار زیاد به درون ساختمان می شود. از این گذشته این دستگاه دارای کیفیت بسیار عالی است که دلیل آن را می توان استفاده از معتبرترین قطعات و سیستم های گوناگونی موجود در صنعت دانست که با استفاده از طراحی بسیار موثری که برای آن در نظر گرفته اند توانسته است بازدهی بالایی از خود به نمایش بگذارد. همینطور به جهت رعایت استاندارد های گوناگون دارای مصرف انرژی الکتریکی بسیار پایین است که در این زمینه موفق به دریافت استاندارد های گوناگونی ملی و جهانی شده است و در واقع آن را می توان یکی از استانداردترین پرده هوا های موجود در بازار دانست که دارای ایمنی بسیار بالایی است. پرده هوا ونتو مدل دلتا دارای ریموت کنترل و لیمیت سوئیچ است که این قابلیت را برای مصرف کننده ایجاد کرده است تا با ایجاد تغییر در میزان شدت جریان خروجی باد و همچنین جهت آن منجر به تغییر در شرایط محیط گردد. همچنین شما بازدیدکنندگان عزیز می توانید با مراجعه به وب سایت دماپویا نسبت به مشاهده و خرید پرده هوا ونتو همچنین سایر محصولات مشابه با مدل دلتا گارانتی اصلی شرکت سازنده اقدام کنید.

مشخصات پرده هوا ونتو مدل دلتا

پرده هوا ونتو مدل دلتا به عنوان یکی دیگر از سری محصولات شرکت ونتو می باشد که دارای مشخصات متعدد و ویژگی ها گوناگونی است که در ادامه این مطلب به مهمترین آنها اشاره خواهیم کرد. یکی از مهم ترین مواردی که در ارتباط با این دستگاه قابل اشاره است می توان به برخورداری از ظاهری بسیار شیک و منحصر به فرد اشاره نمود که منجر به ارتقای سطح زیبایی درونی دکوراسیون ساختمان های مختلف می شود. از مهمترین موارد استفاده این پرده هوای شرکت ونتو می توان به استفاده در درب ورودی مجتمع های تجاری و اداری و از این گذشته بانک ها و در کل در ساختمان های پر تردد اشاره نمود. پرده هوا ونتو مدل دلتا به عنوان یک سیستم تهویه مطبوع دارای تیغه های ایرفول برای هدایت جریان هوا به درون ساختمان است که قادر است با به حرکت در آوردن پره ها در جهات افقی و عمودی جریان هوا را در مواقع باز شدن درب ساختمان در جهات مختلف پخش نموده و مانع ورود هوای آلوده و یا ذرات گرد و غبار به همراه حشرات مزاحم می شود. پرده هوا ونتو مدل دلتا دارای قطعات بسیار مهم دیگر است که از این دست موارد می توان به الکتروپمپ تک فاز اشاره نمود که قادر می باشد جریان هوای تامین شده را به وسیله فن دمنده ای که در درون این پرده هوا قرار دارد به خارج پرده هوا هدایت نماید. همینطور لازم به ذکر می باشد که این دستگاه از یک rimot control بهره می برد که قابلیت های متعددی را برای کاربر در دسترس قرار می دهد. همینطور این سیستم تهویه مطبوع با کیفیت دارای قابلیت روشن و خاموش شدن اتوماتیک با باز و بسته شدن درب ورودی می باشد که موجب کاهش در مصرف انرژی الکتریکی تا میزان 20 درصد می شود. از دیگر مزیت های این سیستم می توان به وجود دیمر دور متغیر در این پرده هوا اشاره نمود که با برخورداری از دو دور کارکرد کم و زیاد شرایط ویژه ای را برای ساختمان تامین می کند. همچنین لازم به ذکر است شما بازدید کنندگان عزیز می توانید با مراجعه به وب سایت دماپویا نسبت به مشاهده پرده هوا اقدام کنید و در صورت تمایل به خرید آن را به صورت آنلاین خریداری کنید و در محل زندگی خود دریافت نمایید.

شناسایی موقعیت های استراتژیک بالقوه ی سازمانی بر مبنای اصول مدل دلتا

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 18 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.

مشخصات نویسندگان مقاله شناسایی موقعیت های استراتژیک بالقوه ی سازمانی بر مبنای اصول مدل دلتا

چکیده مقاله :

نخستین عملی که به طور معمول در فرآیند تعریف استراتژی یک شرکت یا کسب – و – کار رخ می دهد، اتخاذ تصمیمی شایسته در مورد موقعیت استراتژیک است. در این مقاله سعی بر آن است که عناصر و ابزار مورد نیاز جهت تحقق این مدل دلتا امر از مدل دلتا به عاریت گرفته شود و با استفاده از آنها به شناسایی و توصیف آن دسته از موقعیت های استراتژیک بپردازیم که از جامعیت مناسبی برای بیان جایگاه سازمان در محیط کسب – و – کار برخورداراند.مدل دلتا، در اواخر دهه ی نود میلادی مطرح شده و به زعم پدیدآوردندگان اش بسیاری از کاستی های اسلاف خود در این زمینه را بر طرف کرده است. محوریت تحقیق کنونی بر این مدل استوار بوده و از نظام حاکم برآن برای پیشبرد پژوهش استفاده شده است. براین اساس، در نخستین گام، نگاهی کلی به تمامی ابعاد و عناصر مدل دلتا انداخته شده است. آن گاه در مرحله ی بعد، به بخشی از مدل دلتا به طور مشروح پرداخته می شود که نقش کلیدی ای در این تحقیق بر عهده دارد؛ مثلث موقعیت های سه گانه ی استراتژیک.سپس، در مراحل پایانی این نوشتار کوشش می شود که از ویژگی های مدل دلتا- به ویژه روابط متقابل گزینه های استراتژیک سه گانه- بهره برداری شده و موقعیت های بالقوه ی استراتژیکی نمایان شود که سازمان ها تحت شرایطی خاص می توانند خود را در آن ها بیابند و یا مدل دلتا به سمت اشان حرکت کنند.

کلیدواژه ها:

کد مقاله /لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا ICSM03_086 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

نحوه استناد به مقاله :

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:

آزاددخت، احسان و قضاوت، سمیه،1387،شناسایی موقعیت های استراتژیک بالقوه ی سازمانی بر مبنای اصول مدل دلتا،سومین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک،تهران،https://civilica.com/doc/67195

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود مدل دلتا پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: ( 1387، آزاددخت، احسان؛ سمیه قضاوت )
برای بار دوم به بعد: ( 1387، آزاددخت؛ قضاوت )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله :

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مدل دلتا - کشف منابع جدید سود دهی در اقتصاد شبکه ای

هزینه ترجمه مقاله بر اساس تعداد کلمات مقاله انگلیسی محاسبه می شود.

این مقاله تقریباً شامل 6469 کلمه می باشد.

هزینه ترجمه مقاله توسط مترجمان با تجربه، طبق جدول زیر محاسبه می شود:

شرح	تعرفه ترجمه	زمان تحویل	جمع هزینه
ترجمه تخصصی - سرعت عادی	هر کلمه 70 تومان	10 روز مدل دلتا بعد از پرداخت	452,830 تومان
ترجمه تخصصی - سرعت فوری	هر کلمه 140 تومان	5 روز بعد از پرداخت	905,660 تومان

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : European Management Journal , Volume 19, Issue 4, August 2001, Pages 379–391

Delta model, Corporate strategy, Business transformation, Internal strategy, Five Forces Model, Strategic options,

چکیده انگلیسی

The Delta Model presents a new approach and a new discipline to strategic management. There are four unique contributions: The Triangle (a new set of strategic options); The Adaptive Processes (linking strategy and expectation); The Metrics (aligning Aggregate and Granular Metrics to strategy); Experimentation and Feedback (experimenting in business transformation and monitoring performance). Finally, Michael Porter's Five Forces Model is re-interpreted through the Delta Model.

مقدمه انگلیسی

The Delta Model encompasses a set of frameworks and methodologies that we have developed through the years to help managers in the articulation and implementation of effective corporate and business strategies. It grew from our conviction that the world of business had been experiencing transformations of such magnitude that made the existing managerial frameworks either invalid or incomplete. Moreover, the emergence of the internet, with the previously unimagined potentials for communication, and the technologies surrounding e-business and e-commerce, made available some new powerful tools that allow completely different business approaches to become feasible.