انواع شاخص

انواع شاخص های نگهداری و تعمیرات و گروه بندی آنها 1

همیشه مفاهیم را جدی بگیرید در تبیین واژه ها و مفاهیم روی مباحث مدیریتی دقت زیادی بخرج بدهید.زیرا نکات ریزی وجود دارد که عدم درک صحیح آنها باعث انحرافات اجرایی زیادی برای سازمان می شود.

یک نکته طلایی در مباحث مدیریتی این است که بزرگان مدیریت دنیا گفته اند “هر چه را اندازه گیری کنید می انواع شاخص توانید کنترل و یا مدیریت کنید.”

شاخص ها سنجه هایی هستند که می توانند درامر اندازه گیری کمک کنند.این موضوعی که در خصوص انواع شاخص شاخص های نگهداری و تعمیرات می خواهم مطرح کنم برای کلیه شاخص های سازمانی نیز صادق است ولی در اینجا مثال ها و ارتباط این شاخص ها را با مباحث نگهداری و تعمیرات می خواهیم نشان دهیم.

گروه بندی شاخص های نگهداری و تعمیرات می تواند بر اساس سه دسته بیان شود:

1. شاخص های کلیدی نتیجه گرا KRIs
2. شاخص های عملکردی PIs
3. شاخص های کلیدی عملکرد KPIs

مخفف ها : K = key و P= performance و R= result و I=indicator و s = جمع می باشند.

متناسب با بزرگی و کوچکی سازمان و تعداد تجهیزات و استراتژی حاکم بر سازمان تعداد شاخص های هر گروه می تواند متفاوت باشد.بعنوان مثال در یک شرکت پتروشیمی با 20000 تگ تجهیزات تعداد شاخص های کلیدی نتیجه گرا را 5 الی 8 تا توصیه می کنم و برای شاخص های عملکردی حدود 20 الی 30 تا شاخص و برای شاخص های کلیدی عملکرد نت 2 الی 4 تا مناسب است.

شاخص های کلیدی نتیجه گرا KRIs

شاخص های کلیدی نتیجه گرای روی نتایج کسب شده از اجرای سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات تمرکز دارند.آنها می گویند که با اجرای سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات چه چیزی هایی کسب شد آنها برای اینکه ما تصمیم گیری کنیم مناسب نیستند فقط نشان می دهند که اجرائیات به کجا رسید و چه چیزی کسب شد ولی اینکه ایده بدهند باید چه کاری کنیم چیزی نمی گویند.مثل اکثر شاخص های هزینه های نگهداری و تعمیرات این گونه هستند ، همانند اینکه بعد از اجرای سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات پیش بینانه PdM در قالب تجهیزات پایش وضعیت تجهیزات CM کاهش هزینه های معادل 30 درصد نسبت به شش ماه قبل در هزینه های نت کسب شده است.بازه های زمانی این شاخص های طولانی مدت هستند و می تواند در داشبورد مدیریت نرم افزار نت وضعیت نتایج کسب شده در نگهداری و تعمیرات را نشان دهد.هر چند که نتایج مثبت و منفی می تواند باعث تبیین اقدامات خاصی در واحد نشود ولی برای تصمیم گیری مدیریتی برای بهبود نتایج شاخص های نت نیاز به شاخص های مهم تر و عملکردی داریم که روی آنها انواع شاخص کار شود.

نکته مهم و طلایی

هر شاخصی در نت باید دید در انواع شاخص چه بازه زمانی و بلوغ سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات سازمان تعریف شده است توجه کنید بسیاری از شاخص های نت ممکن است بعد مدتی کاربرد و نقش خودشان را از دست بدهند.مثلا درصد مستندات آرشیو فنی تجهیزات سازمان یک گزارش یا شاخص نتیجه گرا از اجرای فرآیند آرشیو سازی فنی تجهیزات می باشد که در شاید برای یک سال کاربرد خوبی در واحد نگهداری و تعمیرات داشته باشد و نشان دهد فعالیتهای تعریف شده درفرآیند آرشیو فنی باعث کسب چه نتایجی از مستند سازی شده است و بعد از اینکه به انواع شاخص بالای 95 درصد رسید کم کم کاربردش کم رنگ می شود.

ادامه دارد (الان اهواز فولاد کاویان هستم ، سیستم نگهداری و تعمیرات برنامه ریزی شده را پیش می رویم و خیلی کار است) …

معمولا این مباحث را در کلاس ها و جلسات مشاوره کمتر بیان می کنم چون بلوغ واحدهای نگهداری و تعمیرات متفاوت است و برداشت های اشتباهی از موضوعات می شود ولی در طرح ریزی شاخص های نگهداری و تعمیرات به این نکات توجه ویژه داریم از طرفی باید دقت کنید این گروه بندی و تبیین ها برای سازمانهای کوچک و متوسط چندان بازخوری ندارد و خودتان را اذیت نکنید ولی در یک سازمان بزرگ که در بالا مثال آوردیم گاها فقط تعریف درست یک شاخص و پیاده سازی صحیح آن می تواند نتایج مثبت بسیار زیادی ارمغان آورد.

انواع شاخص های کلیدی عملکرد

انواع شاخص های کلیدی عملکرد
یکی از رایج ترین دسته بندی ها، بر اساس کارایی و اثربخشی است.
در شاخص های مربوط به کارایی نحوه استفاده و بهره برداری از منابع، برای نیل به نتایج سنجیده می شود. اگر یک سازمان در مقایسه با سازمان دیگر جهت نیل به یک هدف معین از منابع کمتری استفاده نماید، این سازمان از لحاظ کارایی وضعیت بهتری دارد. از جمله معیارهای کارایی می توان به زمان، هزینه و کیفیت اشاره نمود .
زمان : یک شاخص عملکردی بسیار رایج برای فرآیندها “زمان چرخه” است که به آن زمان عملیات نیز گفته می شود. زمان چرخه زمانی است که موضوع در گردش ( از ابتدا تا انتهای فرآیند ) را طی می کند.
هزینه : اگر چه در این ارزیابی بر هزینه تمرکز داریم، اما این بعد میتواند شامل گردش مالی، سود ویژه یا درآمد نیز باشد.
کیفیت : از دو جهت قابل بررسی است: از دید مشتری ( کیفیت خارجی ) و از دید افراد درگیر در فرآیند ( کیفیت داخلی ).
کیفیت را می توان بعنوان رضایت مشتری از محصول یا فرآیند تعبیر کرد.

چرا شاخص های کلیدی عملکرد ؟

1- توافق روی اهداف شغلی
2- بهبود فرآیند ها و اصلاح شغل
3- تعیین میزان فاصله با اهداف عملکردی
4- پرداخت مبتنی بر عملکرد و شایستگی
5- ثبت وقایع حساس و ارائه بازخورد به موقع به کارکنان

شاخص نقشه برداری

شاخص نقشه برداری یکی از ابزارهای اصلی در نقشه برداری،خصوصاً ترازیابی هستند.تعیین اختلاف ارتفاعدو نقطه یا نقاط نسبت به هم را ترازیابی می گوینــد.

در ساخت این میر از ترکیب رنگ‌های سفید و مشکی استفاده شده است تا به‌راحتی بتوان مقادیر را قرائت کرد. شرکت لایکا در ساخت این محصول از فلز آلومینیوم استفاده کرده است.

این فلز استحکام مناسبی دارد و مانع از سنگین شدن میر شده است شاخص نقشه برداری و یا به نام دیگری که نقشه برداران این محصول را مینامند سطح تراز سطحی است

که در تمام نقاط عمود بر امتداد نیروی ثقل باشد. فاصله قائم نقطه نسبت به سطح مبنا را ارتفاع می گویند.ودر ترازیابی نقاطی هستند که میـر روی آن ها قرارگرفته

و با استفاده از دوربین ارتفاع مندرج روی شاخص قرائت شده است

چون حمل ونقل شاخص 4 متري مشکل است معمولاً تاشونده بوده و از 2 تکه که روي هم لولا شده اند تشکيل مي شود.

درجات شاخص به انواع مختلف با رنگ روي آن مشخص شده و انواع شاخص انواع شاخص انواع آن در شکل زير ديده مي شود. هر 10 سانتيمتر به 10 سانتيمتر اعداد روي آن نوشته شده و

براي هر متر طول يک علامت يا عدد نيز ذکر شده است در پشت شاخص 2 دستگيره براي نگهداشتن آن نصب شده و براي آنکه شاخصدار، شاخص را به طور قائم نگهدارد تراز کوچکي کروي به آن متصل مي کنند.فروش تجهیزات مهندسی

**مستقیما از وارد کننده خرید نمائید.**‏
‏**خدمتگذاری انواع شاخص به شما موجب افتخار ماست‏**

.این مجموعه آماده خدمت رسانی به عموم هموطنان گرامی ، سازمانها ، نهادها و دانشگاهیان محترم میباشد.